選才

    具備良好職業(yè)能力、認(rèn)同公司核心價(jià)值觀與企業(yè)文化的員工是科比特防雷最寶貴的財(cái)富，是科比特防雷長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的基石。選擇就是一種責(zé)任！我們熱忱期待具有強(qiáng)烈開(kāi)拓精神、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任心和執(zhí)行力的人才加入科比特防雷事業(yè)的行列，公司也將為您提供施展才華的無(wú)限空間！ 人無(wú)完人，科比特防雷在選擇人才時(shí)，將著眼點(diǎn)放在人的優(yōu)勢(shì)和才能上。
    科比特對(duì)人才的基本要求是“德才兼?zhèn)?，以德為先”?！暗隆庇忠哉\(chéng)實(shí)、守信為根本準(zhǔn)則，包括敬業(yè)精神、責(zé)任心、事業(yè)心。

育才

    培育人才是科比特防雷每一位管理人員的首要責(zé)任，率先垂范是管理者的基本行為準(zhǔn)則。公司要求管理人員必須擔(dān)任起“專業(yè)+導(dǎo)師”的角色，把自己的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)、心得體會(huì)潛移默化的傳授給有意愿、認(rèn)同企業(yè)文化、有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工，以此在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)人才再生的良好機(jī)制。
    公司特別提倡員工在工作中、案例中總結(jié)反思、持續(xù)改善，堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后工作。員工只有不斷地接受新知識(shí)、新技能、新方法、新思想，不斷地思考、消化，為己所用，才能保證個(gè)人和企業(yè)的成功。我們努力培養(yǎng)員工的責(zé)任心意識(shí)、敬業(yè)愛(ài)崗精神、主人翁精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。企業(yè)要成功，除了所提供的商品與服務(wù)符合市場(chǎng)需求外，內(nèi)部員工的向心力、團(tuán)隊(duì)凝聚力以及對(duì)工作的熱情與投入度也是非常重要的因素。

用才

    崗適其能、人得其位、人崗匹配、共同發(fā)展”是科比特防雷的用才方針。為每個(gè)崗位選擇最適合的人，讓每個(gè)人在科比特防雷都能找到最適合自己的崗位。我們相信我們所有的員工都是優(yōu)秀的、有能力的，只是有些表現(xiàn)出來(lái)了，有些暫時(shí)沒(méi)有表現(xiàn)出來(lái)?？票忍胤览诪閱T工創(chuàng)造發(fā)揮自身最大價(jià)值的舞臺(tái)，將個(gè)人的成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，使人才的創(chuàng)新和創(chuàng)意得到最大程度的發(fā)揮。

留才

    科比特防雷重視員工個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，不斷賦予員工有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)和廣闊的發(fā)展空間，為員工搭建展示自我的舞臺(tái)，讓員工在工作生活中不斷享受物質(zhì)、精神、知識(shí)三種財(cái)富。 科比特防雷將致力于營(yíng)造一個(gè)有豐富文化內(nèi)涵、有情感的大家庭，有令行禁止、步調(diào)一致的軍隊(duì)文化，向一切可以學(xué)習(xí)的人和事學(xué)習(xí)的學(xué)校氛圍。企業(yè)與員工保持暢通的溝通渠道，員工可以向自己的直接主管提出自己的意見(jiàn)和建議，也可以按照公司的開(kāi)放政策，向更上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出他們的問(wèn)題，并可經(jīng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理信箱向最高領(lǐng)導(dǎo)者直接發(fā)表健康的不滿。

    無(wú)論你有什么不足，只要你認(rèn)同科比特防雷，在遇到困難和機(jī)會(huì)的時(shí)候都不輕易離開(kāi)，我們就有信心和恒心為你規(guī)劃一個(gè)最適合你的職業(yè)生涯。

勵(lì)才

    我們的薪酬原則是：薪酬與崗位的價(jià)值、個(gè)人績(jī)效、部門業(yè)績(jī)相掛鉤，實(shí)行寬帶薪酬。我們努力讓我們的薪酬體系體現(xiàn)內(nèi)部公平，外部具有基本競(jìng)爭(zhēng)力。 　　

    我們致力于走上共同富裕的道路，對(duì)每一個(gè)辛勤付出和創(chuàng)造價(jià)值財(cái)富的員工，終會(huì)得到回報(bào)，你的收入增長(zhǎng)將和公司發(fā)展同步！